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作品介绍...... |
| 建立一个具有生命力的企业，是首席执行官的根本职能，这一职能可以与具体的经营管理活动分离开来加以探讨。也就是说，首席执行官的根本任务，是建立一个能够把市场机会转化为组织行为的机制，这是企业形成、巩固、发展的基础，其他的企业职能活动，例如战略、组织、运作等等，都必须以此为基础。 |
作者介绍...... |
| 秦志华，管理学教授，中国人民大学领导科学研究中心副主任，商学院MBA导师；研究企业管理与领导、组织与人力资源开发。已出版《企业是如何控制的》、《人力资源管理》等十余部著作；发表《企业制度变革中的博弈均衡》、《国有企业经理年薪测算模型及其应用》等数十篇论文；主持国家社会科学规划《股份合作企业制度建设实证研究》、教育部人文社会科学规划《企业经营管理者职业化研究》等多项国家与省部级科研项目。为企事业单位和行政部门讲授企业制度建设、领导方法艺术、人力资源战略、职务体系设计、绩效管理机制、薪酬激励方案等专题；担任多家企业独立董事，出任高级咨询师；已主持完成《芜湖精通铜业公司二次创业方案设计与实施》、《山西云中制药有限公司产权变革与管理整合》等十余项企业咨询项目。
e-mail：qinzhihua@263.net |
内容提要...... |
| 关于企业家(首席执行官)的研究已经不少，但从实际出发运用理论模型系统说明企业家活动规律的文献则不多。本书试图对此有所突破。
本书的基本观点，是认为首席执行官的工作包括两个方面，一是建立一个有生命力的企业，二是使这个企业有效运行。其中前一方面的职能，实际上是企业家的职能；后一方面的职能，则是经营管理的职能。虽然实际工作中两个方面是密不可分的，但在理论上可以进行分别探讨。 本书对首席执行官的探讨，即把这一职位作为企业家的典型角色来加以分析。本书认为，建立一个具有生命力的企业，是首席执行官的根本职能，这一职能可以与具体的经营管理活动分离开来加以探讨。也就是说，首席执行官的根本任务，是建立一个能够把市场机会转化为组织行为的机制，这是企业形成、巩固、发展的基础，其他的企业职能活动，例如战略、组织、运作等等，都必须以此为基础。机制问题是企业的根本问题，解决这一问题非首席执行官难以完成。本书正是从这个角度出发，对首席执行官的性质、地位、作用以及主要工作内容，做了一个框架性的分析和描述，可以看作从特定角度对于企业家理论的展开。 |
图书目录...... |
| 导论 第1章 首席执行官的产生原因 第1节 企业是什么 第2节 企业归谁所有 第3节 谁是企业家 第4节 企业中的首席执行官 第2章 首席执行官的职责任务 第1节 什么叫首席执行官 第2节 为什么需要首席执行官 第3节 如何理解首席执行官的作用 第3章 首席执行官的战略管理 第1节 企业的战略能力 第2节 企业的战略机制 第3节 企业的战略比较 第4节 企业的战略领导 第4章 首席执行官的统筹运作 第1节 企业的组织与人事 第2节 企业的组织机制 第3节 企业的人事工作 第4节 企业的组织变革 第5章 首席执行官的统筹运作 第1节 运作管理 第2节 例外管理 第3节 危机管理 第4节 统筹管理 第6章 首席执行官的文化引导 第1节 企业文化内涵 第2节 企业文化体系 第3节 企业文化建设 第4节 企业文化比较 第7章 首席执行官的领导权威 第1节 企业经营机制的构建 第2节 企业组织行为的塑造 第3节 企业领导作用 第8章 首席执行官的职业发展 第1节 我国企业的高级经理 第2节 经理人市场的形成与发展 第3节 企业领导的选拔培养 第4节 职业经理的发展前景 |
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